亞馬遜卓越網(wǎng)（Amazon.cn）是亞馬遜在中國運營的在線零售網(wǎng)站，也被稱為卓越亞馬遜或亞馬遜中國。它起源于亞馬遜全資收購的卓越網(wǎng)，該網(wǎng)站最初由金山軟件有限公司投資組建，后從金山分拆并獨立運營。

卓越網(wǎng)在成立初期主要經(jīng)營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產(chǎn)品。然而，盡管卓越網(wǎng)在一段時間內(nèi)取得了一定的市場份額和業(yè)績，但最終并未能夠持續(xù)發(fā)展并占據(jù)主導(dǎo)地位。以下是一些導(dǎo)致卓越網(wǎng)做不起來的原因：

1. 競爭激烈：隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的競爭對手進(jìn)入市場，如京東、天貓等，它們通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，吸引了大量消費者。卓越網(wǎng)在競爭中逐漸失去了市場份額和優(yōu)勢。

2. 供應(yīng)鏈問題：卓越網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理方面存在一些問題，如商品品種不夠豐富、庫存不足等，導(dǎo)致消費者在購買時選擇有限。此外，由于物流體系不完善，配送速度和售后服務(wù)也受到了影響。

3. 運營策略不當(dāng)：卓越網(wǎng)在運營過程中可能存在一些策略不當(dāng)?shù)膯栴}，如價格策略、促銷策略等。一些消費者反映，卓越網(wǎng)的價格相對較高，而且促銷活動不夠吸引人，導(dǎo)致消費者流失。

4. 本地化不足：亞馬遜在進(jìn)軍中國市場時，可能沒有完全考慮到中國市場的特點和消費者需求，導(dǎo)致其在本地化方面存在不足。例如，卓越網(wǎng)的網(wǎng)站界面和購物流程可能不符合中國消費者的使用習(xí)慣，導(dǎo)致購物體驗不佳。

總之，卓越網(wǎng)做不起來的原因是多方面的，包括市場競爭、供應(yīng)鏈問題、運營策略不當(dāng)和本地化不足等。隨著電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，以適應(yīng)市場的需求和變化。